Chelsea y la transición bajo Sonia Bompastor
Cuando Sonia Bompastor aterrizó en Chelsea en el verano de 2024, apenas necesitó una temporada para dejar huella: Triplete doméstico en su primer curso y un mensaje claro al resto de Europa. El listón quedó altísimo desde el primer día.
Este año la historia ha sido distinta. No un fracaso, ni mucho menos, pero sí un curso que obliga a mirarse al espejo. El equipo ha retenido la Women’s League Cup, ha asegurado plaza en la próxima Women’s Champions League con un tercer puesto en la liga y se ha metido en semifinales de la Women’s FA Cup. Éxitos importantes, aunque lejos del dominio casi automático al que se había acostumbrado el club.
Bompastor no lo esconde. Lo asume de frente.
“Si miras los resultados, estábamos acostumbradas a ganar muchísimos partidos, trofeos y títulos”, admite. “Pero esta temporada no hemos podido conseguir tanto como antes”.
Un gigante en plena transición
La francesa recuerda que el cambio estaba escrito desde su llegada. Chelsea entró en una fase de transición y, aunque el primer año salió redondo, el segundo ha mostrado las grietas inevitables cuando el entorno empieza a apretar.
“Hemos empezado muchas reflexiones dentro del club para asegurarnos de que estaremos en un lugar mejor la próxima temporada. Sabíamos que entrábamos en un periodo de transición desde que llegué”, explica. “La primera temporada fue muy exitosa para nosotras. Esta, en términos de éxito, fue más difícil, pero las dos han sido temporadas de transición para el club”.
El contexto también ha cambiado. Durante años, Chelsea marcó el camino en el fútbol femenino inglés y europeo. Ahora, el resto acelera.
“La competición es cada vez más grande. La diferencia entre Chelsea y otros equipos en Inglaterra, pero también en Europa, se ha reducido. Más equipos pueden invertir en el fútbol femenino, en sus plantillas, en jugadoras para competir contra Chelsea”, subraya Bompastor.
Chelsea ya no corre solo. Marca el paso, sí, pero siente el aliento en la nuca.
“Chelsea ha sido un club que ha mostrado el camino. Ahora la mayoría de los clubes se están poniendo al día y se aseguran de poder competir contra nosotras. Así que nos toca, como club, tener una visión: ‘¿cómo podemos mantener el éxito a largo plazo en un club como Chelsea?’ Esa es la pregunta que debemos hacernos”.
Un calendario distinto, las mismas exigencias
La próxima campaña traerá un matiz importante: por la clasificación para la Women’s Champions League, el equipo no disputará la League Cup en el curso 2026/27. Un torneo menos, pero ni rastro de relajación en el discurso de la entrenadora.
“Hemos estado compitiendo en cuatro competiciones y, la próxima temporada, serán tres”, recuerda. “Construyes una plantilla con la profundidad necesaria para competir en todas, porque cuando tienes este nivel de calidad en el equipo, con muchas internacionales, juegan muchísimos partidos en la temporada”.
La clave, para Bompastor, está en entender la brutal exigencia de la Women’s Super League. Y lo hace con una comparación directa con su anterior etapa en Lyon.
“Lo he dicho antes: cuando vienes aquí, ves la diferencia entre esta liga y las demás en Europa. En Lyon, en el 80 por ciento de los partidos podíamos jugar al 60 por ciento y era suficiente para ganar”, reconoce. “Podía afrontar algunos encuentros con jugadoras de la academia y aun así ganar. Aquí no es así”.
En Inglaterra no hay tregua. Ni jornadas de trámite. Ni rotaciones sin riesgo.
“Aquí tienes que competir en cada partido de liga porque cada encuentro te plantea un reto distinto. A veces es un desafío físico. A veces es un partido duro porque son grandes clubes. A veces es un reto táctico. Tienes que asegurarte de estar lista para cada partido. No hay margen para bajar un poco, porque cuando lo haces, pierdes o dejas puntos”.
El mensaje hacia dentro es tan claro como hacia fuera: no basta con el nombre, no basta con la historia reciente. Hay que sostenerlo cada fin de semana.
El siguiente paso
En Cobham, el trabajo ya ha empezado. No se trata solo de fichar, sino de ajustar, de elegir bien, de afinar el proyecto para que la próxima temporada Chelsea vuelva a parecerse más al equipo que arrasó en su primer año con Bompastor que al conjunto que este curso ha tenido que remar más de lo esperado.
“Nuestro trabajo es reflexionar y asegurarnos de que tomamos las decisiones correctas para el futuro”, sentencia la entrenadora.
La pregunta ya está sobre la mesa. Ahora toca descubrir si Chelsea es capaz de convertir esta transición en el punto de partida de otro ciclo dominante.
